現代企業采購管理實務培訓（1）(ppt 77頁)

現代企業采購管理實務培訓（1）目錄：
一、采購功能的變與不變
二、采購及供應管理的角色
三、采購目標與政策
四、采購作業程序與組織
五、成本分析與價格原理

現代企業采購管理實務培訓（1）內容提要：
采購的定義與活動焦點：
在最優惠的情況下，由外部資源取得經營、維持及管理公司的
主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識
決定所需購買的東西與服務的規範（質量及數量等）
選擇最適合的供貨商
準備及執行與供貨商議價以建立協議
下訂單給選定的供貨商
監視及管控（跟催）訂單
追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供貨商檔案更新，供貨商評分與供貨商評等）
……

交期（時效）方麵：
材料分類及訂購周期之設定
材料前置時間分析、變動控製、並於縮減
定期與供貨商召開產銷會議，溝通需求時間表
訂單之追加、刪減，交期之提前、延後
JIT之研擬與部分實施
交期延遲原因分析與對策
建立預警製度
……

采購在質量方麵扮演的角色：
確定質量規格
提出正確的規格﹑設計﹑圖樣
向合格的供貨商采購
要求供貨商提供質量有關數據﹑統計圖表報告等
協助供貨商達到要求的質量水平
靠檢驗是既花錢又不能改善質量的作法。

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