某公司KPI管理與目標管理(ppt 111頁)

某公司KPI管理與目標管理目錄：
1、團隊與群體的區別
2、目標管理的思想
3、目標管理的作用
4、管理者目標導向的思維建立
5、目標管理的區別
6、KRA與KPI
7、KPI管理的原則
8、如何設計目標管理表
9、目標導引的績效指針參考範例（KPI的構成）
10、設定目標的結構化要件
11、目標分解流程圖
12、目標體係圖
13、目標發表與述職報告製度

某公司KPI管理與目標管理內容提要：
目標管理的作用：
說明公司期望
主管負起責任
提供考核依據
建立績效夥伴
自我管理基礎
長短利益平衡
……

目標設定依據：
個人崗位說明書
組織/部門年度目標
未完成的目標
特定問題的改善
跨部門與部門內的項目協作
針對競爭對手的反映和計劃
個人發展意願
……

建立關鍵指標的方法：
頭腦風暴法即為克服群體壓力一群人圍繞一特定領域踴躍產生新觀點，是鼓勵創造性思維的方法。
特點每位與會者是平等的，不受約束，自由思考所有提出的觀點不進行評價，隻記錄。以鼓勵提出各種觀點。

..............................