現代企業橫向價值鏈分析報告(ppt 82頁)

現代企業橫向價值鏈分析報告目錄：
第一節：功能成本決策
第二節：質量成本管理
第三節：橫向價值鏈分析的新方法——博弈論

現代企業橫向價值鏈分析報告內容提要：
企業產品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產品內部差別，這主要是指產品本身所具有的本質的差別，這種差別是由企業的產品設計、加工製造工藝等環節造成的；其二是外部差別，主要是指對某一產品所附加的各種條件所形成的差別，如價格、服務等等，這種差別可以繼續細分和擴展，如產品數量上的差別，這種差別可能會影響價格等因素。企業進行橫向價值鏈分析的一個重要內容就是通過對自身和競爭對手的分析，創造或識別產品的差異性，並最大限度的利用這種差異性為實現企業經營目標服務。
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功能、成本與產品價值：
在保證產品質量的前提下，改進產品設計結構，可以大大降低產品成本。據國內外有關資料顯示，通過改進產品設計結構所降低的成本數額，占事前成本決策取得成本降低額的70%～8 0%。可見，大力推廣功能成本決策，不僅可以保證產品必要的功能及質量，而且可以確定努力實現的目標成本，從而降低產品成本。
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選擇分析對象：
由於企業的產品(或零件、部件)很多，實際工作中不可能都進行功能成本分析，應有所選擇。選擇的一般原則是：
1、從產量大的產品中選，可以有效地積累每一產品的成本降低額。
2、從結構複雜、零部件多的產品中選，可以簡化結構、減少零部件的種類或數量。
3、從體積大或重量大的產品中選，可以縮小體積、減輕重量。
4、從投產期長的老產品中選，可以改進產品設計，盡量采用新技術、新工藝、新方法加工。

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