MKXZ該如何開展項目(ppt 73頁)

MKXZ該如何開展項目目錄：
A.不同項目中MKXZ的不同角色
B.MKXZ谘詢項目的典型流程
C.在團隊中工作
D.明確顧問角色和我們對您的期望

MKXZ該如何開展項目內容提要：
項目成功的秘訣在於運用客戶能夠理解、讚賞並反饋的方式解決正確的問題。因此，我們解決問題的方法、項目過程、與客戶共同工作中的角色扮演都因我們要解決的問題的實質不同、視客戶和項目團隊對問題最初的理解及對共同工作最有效的方式的判斷而定。無論解決問題的方法是什麼，我們都用頂級管理的眼光去看待問題，以保證我們的解決方案是最佳的，綜合的。舉個例子：在一個評估銷售力度的項目中，我們會先確定客戶所有的戰略都是清晰的，所有項目建議都支持這些戰略。
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絕大多數項目因辦事處或項目經理不同而不同，也因客戶的廣泛性而不同。在某些國家，當地文化決定了客戶會在所有項目中都有廣泛的參與；而在另一些地方，我們的團隊通常隻和小規模的客戶團隊一起以較少互動的形式工作。總體來看，我們扮演獨立問題解決者的項目在減少，而作為流程管理者、設計者、協助者的項目在增加* 。主要的項目都是以解決問題夥伴的形式出現。
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撰寫項目建議書：
在與客戶商談之後——這通常需要較長時間——MGM會和項目經理一起擬訂一個文件，通常是項目建議書，但也可能是一個不太正式的“授權調查”文件。雖然項目建議書是沒有法律效力的，但它能對MKXZ和客戶的“合同”產生影響。（我們偶爾才會使用具有法律效力的合同，譬如和公共部門的客戶之間。）

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