勘察設計單位改製策略與方案分析(ppt 41頁)

勘察設計單位改製策略與方案分析目錄：
一、股份製改造的基本概念和內涵
二、股份製改造重組的程序
三、股份製企業類型的選擇
四、股份製改造的策略
五、公司治理結構與運行機製
六、股份製企業的約束機製
七、股份製企業的激勵機製

勘察設計單位改製策略與方案分析內容提要：
國有資產轉讓的策略與方法：
1）MBO （管理層收購）
2）ESOP（職工共同收購）
3）經營者收購
4）外部企業收購
5）國有控股和職工參股
6）職工控股和國資參股
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股份製改造的策略：
1、 整體式改造
2、 分立式改造（按主輔分立、按產業分 立、按區域分立等等）
3、 剝離式改造（非經營資產剝離、不良資產剝離、債務剝離等等）
4、 母子式改造、集團式改造
……

績效掛賬式期權激勵：
其主要內容是：國有資產投資方與經營者簽訂經營合同，明確經營績效指標和相應的獎勵額度：當企業超額完成投資方規定的經營績效指標後，其超額盈利部分按合同規定的比例歸經營者，但經營者不能直接拿走，而是“記賬掛著”，對掛賬部分經營者可享受類似企業股的紅利收益，如果第二年經營不善，完不成投資方規定的績效指標，其受罰部分應從上年紅利中扣回，不足部分再扣“掛賬”部分。當經營者在合同經營期滿，且完成經營績效，要求離開經營崗位的，“掛賬”部分可按規定折扣分期支付給經營者。

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