企業管理診斷與管理改進研究報告分析(ppt 60頁)

企業管理診斷與管理改進研究報告分析目錄：
第一部分現狀和存在問題分析
1.公司經營狀況總體評價
2.存在問題：表征和現象
3.成長瓶頸的原因分析
第二部分管理改進意見
1.作為管理改進前提的有關戰略要點
2.管理體製調整
3.18新利真人网 開發與管理
4.營運改善和管理提升

企業管理診斷與管理改進研究報告分析內容提要：
競爭能力狀況：
近年來，公司在競爭要素形成、競爭能力打造方麵取得了戰略性的進展：
第一，“研、產、銷”價值鏈完整、均衡。
第二，研發能力在國產品牌中具有先進水平，初步形成消化技術並在局部進行自主開發的能力。產品線較為齊全，跨度大，市場適應麵較寬。
第三，製造實力較強，在柔性生產、精益製造方麵正不斷進步。
……

資源方麵的問題
公司人員每月費用不僅低於行業一般水平（和A等實報實銷的企業相比更是不可同日而語），而且與母公司相比有差距。而公司人員的公關接待和通訊差旅費實際支出需求至少不低於母公司人員。費用低已經影響工作的開展（例如盡可能不出差），而且造成員工滿意度降低（有時會誘發不規範的行為）。許多員工反映，需用自己的工資、獎金補貼費用缺口。
資源緊張不僅體現在費用上。有些崗位人員長期不足，但因資源所限無法招錄到位。在品牌運作、公關等方麵，可用資源同樣也是捉襟見肘。
……

管理方麵的問題：
第一，在目標管理、考核等方麵，沿用母公司的管理模式，有些是明顯不適應的，如銷售任務考核周期、物料及成品庫存考核等。
第二，各專業職能尚處於發育、摸索之中，尚未積累、沉澱出係統化、規範化又有自身特色的管理模式和方法。某些管理政策單兵突出，與其他管理政策的協調、整合不夠。18新利网址多少 功能明顯，其他管理相形見絀，這種不平衡也是有問題的。
第三，流程體係不完善、不全麵、不細致。局部流程如財務、客戶服務有缺陷；部分責任分工、定位不清晰（主要是與市場一線對接的“界麵”）。對一線的反映、要求有時回饋不及時甚至不了了之。

..............................