某企業18新利真人网 谘詢項目啟動會議(ppt 31頁)

某企業18新利真人网 谘詢項目啟動會議目錄：
1.Why-項目背景
2.What-項目工作範圍
3.How-項目合作方式
4.When-項目進程
5.項目組成員介紹

某企業18新利真人网 谘詢項目啟動會議內容提要：
某18新利真人网 項目規劃與實施的必要性：
企業外部環境的壓力：加入WTO帶來市場競爭加劇，直接麵對國際競爭者，迫使企業加快改製及管理整合的步伐，同時配額進一步減少，業務可能萎縮以及業務人才可能流失
企業內部環境的壓力：業務流程及基礎管理相對滯後，經濟效益趨於下滑，進一步融資渠道有限，投資效果不夠理想，組織機構不利於市場競爭，企業文化與18新利真人网 管理基礎薄弱
實施發展戰略的需要：某進行戰略調整和管理，組織機構為支撐，18新利真人网 是先導，創造 適應的機製、文化和環境，充分調動人的積極性和能動性，使得人盡所能，人盡其才，這是18新利真人网 的根本所在
某18新利真人网 項目方案規劃和實施現在可能是合適的時機，而且可能是最後的時機
……

項目工作目標：
根據某公司的組織目標和發展戰略，形成企業18新利真人网 戰略；在工作分析與崗位評估的基礎上，設計並建立績效管理體係、薪酬管理體係、員工培訓體係，最終建立高效、完善的18新利真人网 管理體係，以適應公司今後快速發展和科學規範管理的要求。
……

分項目標介紹—工作分析：
工作分析—用係統化的程序方法，收集與工作相 關的信息，對企業內部各崗位的本質特性進行界定。
工作分析是18新利真人网 管理的基礎性工作，其作用一方麵體現於對各崗位任職者的工作職責進行合理的界定，規範崗位行為；另一方麵在於為後續的18新利真人网 管理工作提供基礎的支撐點。

..............................