淺談沃爾瑪的采購秘密(doc 11頁)

淺談沃爾瑪的采購秘密內容提要：
為了應對這些挑戰，沃爾瑪決定自辦全球采購，邀請崔仁輔來主持工作。雖然這位沃爾瑪全球副總裁兼全球采購辦公室總裁在接受采訪時很謙虛，對自己取得的驕人成績隻是"很欣慰"，而"不激動興奮"，但是不難看出，他麾下的1,500名分布在世界各地的員工能夠真切地感受到他所采取的種種舉措：經過嚴格的招聘程序招募到一支精兵強將；搭建起規範的覆蓋全球的組織架構；建立了高效有序的運作流程
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在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪店鋪通過全球采購網絡從其他國家的供應商進口商品，而從該國供應商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。舉個例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應商進貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門的工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應商采購貨品，就要通過崔仁輔領導的全球采購網絡進行，這才是全球采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應的安排
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全球采購網絡為店鋪買家服務還體現在主動向買家推薦新商品。沃爾瑪全球采購的流程分為重複采購和新產品采購兩種。所謂新產品，就是買家沒有進口過的產品。對於這類產品，沃爾瑪沒有現成的供應商，就需要全球采購網絡的業務人員通過參加展會、介紹等途徑找到新的供應商和產品。由於沃爾瑪的知名度很高，許多廠商也會毛遂自薦，把它們的新產品提供給全球采購網絡。然後，全球采購網絡就會把這些信息提供給買家

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