哈佛案例之索尼的神話(doc 14頁)

哈佛案例之索尼的神話內容提要：
在開展國際化的同時，索尼公司在國內建立了許多合辦的企業和分公司，形成了一個稱之為卡特爾式的企業大軍。它的事業範圍是極其廣泛的。索尼總公司不僅包括電子工業領域，而且，還發展到化妝品以及生命保險等許多領域。它的經營真可謂"四通八達"、"神通廣大"。
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索尼公司很早就開始在海外當地建廠生產，為進口海外的商品而成立索尼進口公司。還有與海外搞合辦的企業，努力開放日本國內市場等。這些都體現了互惠精神。如上所述，索尼公司實現國際化，是由於貫徹執行了盛田昭夫會長對真正實現國際化的遠見卓識的對策的結果。索尼公司很早就采取了回避貿易摩擦的政策，這對索尼公司的國際化起到了中心作用。同時，在國際範圍內，索尼公司參加了日美賢人會議。成為了"摩根?保證金托拉斯國際委員會"的成員，還就任了美國航空公司的董事。
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在聖地亞哥和道讚的工廠裏，已充分顯示出日本式經營的長處。在管理者階層，由於實行大幅度的有權限的責任，參加經營管理的意識很高。同時，實行了無解雇宣言和內部提拔製度，重視勞資無差別的宣傳，在工人階層中提高了為公司勞動的認識，固定在車間工作的比率上升。結果，提高了生產率，提高了產品質量，價格競爭力也提高，出現了好的循環。

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