看樂百氏如何完善物流管理(doc 11頁)

看樂百氏如何完善物流管理目錄：
1、樂百氏物流供應鏈的戰略
2、產品
3、渠道關係
4、銷售網絡
5、庫存策略
6、市場需求
7、目前樂百氏對“直彙直運”客戶實行直接配送戰略，深度分銷力度。直接配送戰略
8、樂百氏物流體係現狀
9、樂百氏如何完善物流管理——優化現行架構的周計劃

看樂百氏如何完善物流管理內容提要：
樂百氏物流供應鏈的戰略：
樂百氏公司以傳統的牛奶品牌聞名於全國，酸奶、純淨水後來居上，純淨水和礦泉水市場份額均居全國第二。
樂百氏取得如此輝煌的成績，得益於供應鏈的建設，如在深度分銷、直運直彙、集中庫存、全國範圍建設工廠、采購管理體係等方麵采取一係列的措施。物流管理與這些方麵存在著天然的聯係，成為樂百氏取得供應鏈綜合成本優勢和創造客戶服務價值的核心驅動力。
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銷售網絡：
樂百氏銷售網絡由西北、華北（東北）、華中、華東、華南和西南六個大區組成，六個大區市場孕育成熟度各有不同，銷售量差異較大，優勢市場為北京、河北、江蘇、上海、江西；潛力市場為河南、山東、湖南、湖北、安徽、遼寧；弱勢市場為西北省份、內蒙古、雲南、廣西、黑龍江、吉林。
樂百氏銷售網絡布局是隨著優勢市場的開拓而形成，工廠的設立局限於固定成本投入的節約，供應網絡沒有綜合規劃，產能與銷量極大不平衡，大部分市場的產品是由中山長途調撥過去的。根據樂百氏的財務報表顯示，東北市場70%的水和90%的酸奶、華北市場60%的酸奶都是由中山基地調撥過去，物流費用與配送半徑近似成為正比。
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客戶對樂百氏的物流要求：
根據樂百氏客戶的問卷調查，34%網點回答者認為不影響銷售情況下，可接受的平均到貨時間為2天，34%認為是3~4天，20%認為 一天。所以，配送體係應當滿足金額較大的緊急訂單當天到貨的要求，而對一般要貨，配送中心應當有二天到貨的能力，但沒有必要當天送到。

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