各種企業問題及解決方法概述(doc 62頁)

各種企業問題及解決方法概述目錄：
一、經營人員無能症治療——經營安全率
二、管理製度失調症治療——業務與職務關係
三、資金脈搏失調症治療——資金運用計劃
四、慢性組織膠合症治療——朝氣蓬勃的組織係統
五、收益機能低落症治療——開發新產品
六、收益構造脆弱症治療——增加內部保留基金��
七、機能慢性麻痹症治療——損益衡量計算��
八、業務改善窒息症治療——企業活動

各種企業問題及解決方法概述內容提要：
先談論“同族經營”的問題。
同族企業應該注意的要點和非同族企業不同。一言以蔽之，就是“家族的態度”。在同族企業中，通常僅憑親戚關係，便可以出任公司董事。
因為同族企業的資金與經未分離，因此經者會產生“所有意識”。不過，這種“所有意識”未必是壞的。能使一個人根據自己的人生觀或經營理念、信念來經營公司，其背後的因素正是這種“所有意識”。以此所有意識為基礎，如果從業者能夠和“業主(owner)”的經營理念產生“共感”、“共鳴”、“共和”，便可以形成“經營共同體”。此意識將變成“我們的公司”的觀念。提供“公司”這個“場所”的是業主，經營者一族，然而有效和該“場所”以達成個人的“目的”的就是從業人員。在這個“場所”裏，所謀求的是經營者與從業人員的同心協力。同族經營者是“場所”的提供者，並不是支配者。等到進入這種狀態時，就會產生“可靠性、積極性與革新性”。
……

訂貨型經營應該具備向客戶提案、建議的能力
其次談談“經營方針”的問題。在說明之前有一件非考慮不可的事。前麵曾說過“訂貨型經營”與“預估型經營”兩個形態已經到了窮途末路，那麼，未來究竟會如何演變呢?改善經營的原則在於“對公司的優點與缺點了如指掌，同時研究加強優點、改正缺點以及去蕪存菁的方法，以選擇最有利於公司的做法”。
因此，這一抉擇就因該企業所具備的各種條件而異。
有一種“訂貨、預估型複合經營法”，它很可能就是將來所采取的經營方式。
所謂“訂貨、預估型複合經營法”，就是綜合二者的優點而改進缺點。這樣一來，經營形態就變得非常雷同了。
……

固定資產(fixedassets)：
(1)建築物——租來的建築物與自己的房子，其價值當然不同。此外，如果是租來的，當然不能把該建築物賣掉求現。其權利究竟能以什麼價格轉讓給其他人，就成為重點。
(2)機器、設備——這些設備也是根據購買時的價格與耐用年數的折舊狀況來判斷，但是即使按照此基準設定價格，如果對方沒有購買的必要，依然很難賣出。此資金安全率主要是用以估算現在立即兌換時，可獲得多少現金，因此其價錢可以想象一定非常便宜。
(3)土地——在變賣的資產當中，最重要的就是土地。它通常比帳簿價格有更大的伸縮餘地，因此很有希望賣得好價錢。可是，如果立刻要兌換現金，恐怕也很難以一般的價錢賣出去。

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