太平洋保險分公司管理手冊(doc 49頁)

太平洋保險分公司管理手冊目錄：
第一部分概述1
第二部分職能架構體係3
1職能架構3
1.1總貌3
1.2特點4
2職能具體描述6
2.1集團職能說明6
2.2總公司職能說明8
2.3業務前線分支機構職能說明11
2.4區域性後援支持職能說明14
2.5特別分支機構職能說明15
第三部分管理控製基礎16
1管理原則16
1.1明確三種（投資、利潤、成本）中心16
1.2集團/總公司 – 投資與成本中心17
1.3業務前線分支機構 – 利潤中心17
1.4後援支持分支機構 – 成本中心17
2利潤中心核算基礎17
2.1利潤中心利潤定義17
2.2變動成本和固定成本18
2.3利潤中心利潤（率）考核法與費用率控製法的對比18
3成本中心費用分攤18
3.1費用歸集和分攤19
3.2分攤範圍19
3.3分攤比率19
3.4分攤步驟20
3.5分攤執行20
4投資中心的核算20
4.1投資中心範圍20
4.2股權投資業績考核主要指標21
第四部分前線業務分支機構具體管理辦法22
1分支機構增設條件22
1.1前期研究準備22
1.2股權投資計劃23
1.3增設申請與審批23
2分支機構的撤銷24
3管理手段24
3.1權限控製製度24
3.2管理報告25
4經營業績評比27
4.1業績考核機構27
4.2等級評定27
4.3等級評定步驟29
5獎勵辦法29
5.1等級劃分29
5.2績效掛鉤29
5.3獎勵細則說明30
第五部分後援支持（財務）分支機構管理辦法31
第六部分特別分支機構管理32
1國內直接投資企業32
2海外分支機構32
第七部分附件33

..............................