怎樣用項目管理技能強化流程改善績效(ppt 137頁)

怎樣用項目管理技能強化流程改善績效目錄：
一、開拓開闊的視野：
二、創造性的思考
三、掌握大未來環境：
四、影響企業的
五、企業經營管理活動：
六、流程控製的：四大準則
七、導入流程管理的步驟：六大階段
八、導入流程管理的實施要點
九、團隊共識形成：需 求
十、團隊形成過程
十一、改善與維持
十二、Question：討 論
十三、項目管理的定義
十四、判斷項目具備的條件與準則：
十五、項目管理與日常工作的區別
十六、項目組織與一般組織的區別
十七、項目管理的六大要素
十八、戴明品質管理
十九、項目經理如何看待項目管理
二十、項目管理與領導係統
二十一、項目管理的流程
二十二、項目管理與領導係統
二十三、個人麵臨的問題
二十四、企業常麵臨的問題
二十五、企業問題的特性
二十六、問題、現象與癥結
二十七、常見的問題解決回路
二十八、現象與根本原因實例
二十九、解決對策順序判定原則
三十、中國人解決問題的習慣
三十一、失敗的問題解決歸因
三十二、成功者與失敗者的差異
三十三、分析問題的基本工具
三十四、工作改善的目的
三十五、工作改善的原則
三十六、進行改善的動力
三十七、工作改善-善用提問
三十八、改善會議-誘導討論的要領
三十九、工作改善的五步驟

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