目標管理與績效考核專題教案(ppt 91頁)

目標管理與績效考核專題教案目錄：
第一部分目標管理
一、目標管理的優點：
二、目標管理定義及與績效考核的關係
三、目標管理執行過程
四、目標管理與“P-D-S”循環
五、設定關鍵考核指標
六、目標種類
七、目標設定的來源
八、設定目標的程序
九、設定目標的形態
十、理想目標的設定要件
十一、設定目標的步驟
十二、主管如何溝通、協調部屬的目標
十三、目標體係圖
十四、目標管理卡
十五、目標管理的追蹤
十六、目標管理的修正
十七、目標管理的績效評估
第二部分績效考核
一、為什麼要對績效進行管理
二、實施績效考核的關鍵因素
三、績效管理的位置
四、績效考核的基礎
五、實施績效考核的目的
六、績效考核與18新利真人网 管理其他環節的關係
七、績效考核都考核員工的那些方麵
八、績效考核指標的來源
九、績效考核指標的總結
十、績效計劃
十一、績效實施與管理
十二、績效考核（評估）
十三、績效反饋麵談
十四、績效反饋麵談
十五、績效考核結果的應用
十六、應注意的問題與實施的培訓

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