企業如何借助績效管理提升執行力(ppt 196頁)

企業如何借助績效管理提升執行力目錄：
一、執行的定義
二、影響執行的因素有哪些？
三、為什麼中國企業的執行力太差？
四、如何評價卡莉？
五、執行三個核心流程
六、領導者的基本行為
七、管理的三種意識
八、摩托羅拉的企業管理理念：
九、中國企業十大管理難題
十、組織目標與績效管理
十一、績效管理是提升管理有效手段
十二、對個人的益處
十三、設立目標
十四、持續的績效溝通
十五、績效溝通的技巧
十六、反饋的三個特征
十七、如何根據技能評估
十八、設定員工的發展規劃

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