公司治理之從結果管理開始邁向過程管理(doc 9頁)

公司治理之從結果管理開始邁向過程管理內容提要：
“不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓”。
後來又有人發展為：“不管白老鼠黑老鼠，沒被捉住的就是好老鼠”。
這就是典型的“成者為王，敗者為寇”的結果管理。
結果管理，也就是目標管理和獎罰管理，管理者關心的不是過程，要的就是結果，以結果論英雄，以結果論成敗。就像戰爭片裏麵經常出現的“我不管你死多少人，都要把那個陣地拿下！”
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當一個個強莊豪客沒落於悲情的中國股市時，德隆沒倒；三年的熊市，德隆也沒倒；在對德隆大批判甚囂塵上時，德隆還沒倒，德隆似乎成為笑傲江湖的“東方不敗”。這個神話的主人公就是德隆集團的掌舵人唐萬新。他用18年的時間，把一個小型彩色照片衝印店發展成為擁有旗下總資產高達222億元的王國，締造了一個兩翼並舉的龐大金融產業王朝
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好蘋果不是咬一口就可以了，而是要一個人通吃。對同行要斬盡殺絕，對客戶要從一條牛上剝下九層皮，對員工要榨幹身上最後一滴血，把人的自私推到了極致。另外，職業經理人薪酬分配製度，目的是為了激勵CEO在自己位子上不“偷懶”，然而高額的年薪和巨額的期權獎勵，使得不少CEO的聰明才智是在為自己算計而不是為公司賺錢，他們恨不得將自己能力一夜“套現”。

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