現代企業創新與發展講義(ppt 58頁)

現代企業創新與發展講義目錄：
一、新管理技能
二、預測的重要性
三、典範的定義
四、推動典範轉移的力量
五、典範的過濾效應
六、典範過濾效應的例子
七、典範轉移的受害者
八、典範麻痹症的患因
九、典範轉移後
十、企業的旅程
十一、創造力的障礙
十二、營造創新氣氛的條件
十三、企業創新的藍圖
十四、員 工
十五、過 程
十六、組織結構
十七、創造力—領導的角色
十八、學習型組織（L.O.）的五個核心
第一項修練—自我超越
第二項修練—心智模式
第三項修練—共同願景
第四項修練—團隊學習
第五項修練—係統思考
十九、建立學習組織的原因
二十、學習型組織的活動
二十一、過程創新的基本概念
二十二、過程創新的先驅
二十三、過程創新的原則
二十四、進行過程創新的步驟
1、行動前的工作
2、識別需要改革的過程
3、改革促進力的評估
4、了解現有的過程
5、重新設計過程

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