論比較戰略分析的基本問題(doc 5頁)

論比較戰略分析的基本問題內容提要：
比較戰略分析的基本問題是什麼呢？任取兩個戰略案例來考察，首先遇到的問題是，這兩個戰略案例之間有些什麼相同之處呢？有些什麼不同之處呢？從科學上，這兩個問題歸結為兩個戰略案例的同一性和差異性問題。進行比較戰略分析，就是對戰略案例的同一性和差異性進行分析。由於同一性和差異性是相互聯係的，因而關於戰略案例的同一性和差異性的分析可統稱為同一性分析。比較戰略分析就是戰略案例的同一性分析。
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從大的方麵來看，比較戰略分析可以在戰略主體、戰略環境、戰略指向、戰略目標、戰略類型和戰略互動六個方麵進行，即分析戰略案例在這六個方麵的同一性。
戰略主體的同一性是各戰略案例之間在人、財、物及組織結構(尤其是戰略決策者和實施者)等方麵的同一性。按照同一性的大小，可以對各戰略案例進行分類。
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“零管理層”就是指在一個總廠裏隻有一個廠長和全廠職工兩個層麵。沒有任何中間管理層。在一般工廠常見的車間、工段、班組、工會、人事、財務、計劃、技術、材料、供應等所有部門都全部取消。在生產過程中所必須的管理職務，如計劃員、車間管理者、班組長、18新利网址多少 等工作，都由工人輪流擔任。而一些臨時性的工作，如招收新工人就由各崗位抽調老工人臨時組企業管理事部門，完成後即解散。

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