浙江某集團谘詢建議書(ppt 41頁)

浙江某集團谘詢建議書目錄：
一、項目背景
二、華彩谘詢的方法
三、項目內容、實施方法和預期目標
（一）階段一：戰略與管理現狀診斷
（二）階段二：組織架構與薪酬管理體係重組方案設計
1、績效管理是貫穿管理流程的核心
2、績效管理係統圖
3、績效管理流程的四個步驟
4、關鍵業績指標是推動公司價值創造的驅動因素
5、公司經營計劃與各層級關鍵業績指標之間的關係
（三）階段三：變革方案組織實施與輔導
四、華彩谘詢機構簡介
五、與華彩合作

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