哈藥集團管理模式與組織結構報告(ppt 52頁)

哈藥集團管理模式與組織結構報告目錄：
一、項目回顧及管理模式設計思路
（一）集團戰略明晰
（二）集團總部定位
（三）集分權設計
（四）組織結構（部門和編製設置）
（五）績效管理
二、集團發展戰略明晰及集團職能定位
（一）哈藥集團戰略規劃體係構成
（二）哈藥集團發展戰略總體規劃
（三）哈藥集團戰略目標體係構成
（四）哈藥集團總部可以圍繞以下四個方麵發展核心能力
三、母子公司集分權方案設計
（一）責權劃分的原則
（二）集團總部及權屬公司職權定義
（三）戰略規劃責權劃分
（四）年度經營計劃製定責權劃分
（五）經營計劃實施結果考核責權劃分
（六）投資管理責權劃分
（七）集團融資規劃責權劃分
（八）權屬公司融資項目管理責權劃分
（九）預算管理責權劃分
（十）審計管理責權劃分
四、集團總部組織結構設計方案
五、下一步工作計劃

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