企業如何成功地實施組織與管理體係變革(ppt 93頁)

企業如何成功地實施組織與管理體係變革目錄：
A.企業集團通過組織管理變革促進企業發展3
（一）隨著企業的發展壯大，企業的組織結構也需要進行相應的變化和調整
（二）企業組織變革最主要的目的是提高企業的運作效率，增強企業的核心競爭能力和競爭優勢
（三）職能型組織結構是企業在實踐過程中“最簡單”的組織形式
（四）在企業的組織實踐中，企業部組織通常是與職能部門共存的
（五）建立矩陣式組織的目的在於解決過度的事業部化而產生的問題
（六）矩陣式組織結構隻在某些局部方麵優於職能型或事業部製結構模式
（七）組織結構的設計必須綜合考慮內部和外部的眾多因素
（八）內部與外部因素在組織的不同層次上具有其特定的意義
（九）不同的行業特點和成功要素對企業組織結構的要求相差很大
（十）企業集團的發展戰略思路直接決定了企業組織管理的結構要求
（十一）不同的管理模式有著不同的結構和目標
（十二）戰略經營單元應擁有更多的經營決策權
B.組織變革和管理體係創新的內容和程序15
C.如何成功地實施組織和管理體係變革66
（一）成功的組織機構改革必須從組織機構調整和人員的轉變兩方麵著手才能保證方案的成功實施
（二）在改革的每一個行動都有來自各方麵的阻力
（三）克服改革阻力的四個成功要素
（四）推動管理變革的小組必須擁有一位具有號召力的最高層領導
（五）企業的最高管理層必須以身作則，向企業員工傳遞改革的信號
D.羅蘭?貝格公司幫助中國企業實施組織管理變革項目經驗79

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