MBA管理輔導之控製(doc 14頁)
MBA管理輔導之控製(doc 14頁)內容簡介
MBA管理輔導之控製目錄：
第一節 控製的基本概念和類型
一、預先控製：工作開始前對偏差進行預測和估計，並防範（如規章製度的製定）
二、現場控製：
三、事後控製：工作結束之後進行的控製（不合格產品進行修理）注意力集中於結果上，矯正今後活動。
第二節 製定控製標準
一 製定控製標準是控製工作的起點。
二 製定控製標準的過程和方法
第三節 衡量實際工作
第四節 鑒定偏差並采取矯正措施
一、找出產生偏差的主要原因
二、確定矯正措施實施的對象
三、選擇適當的矯正措施
四、有效控製的原則
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