某公司總部組織結構現狀與建議(ppt 125頁)

某公司總部組織結構現狀與建議目錄：
一、總部組織結構現狀
（一）總部結構現狀
（二）董事局部門職責現狀
（三）經營層部門職責現狀
（四）職能現狀分析
二、總部組織結構建議
（一）現階段總部盡可能精簡
（二）新舊結構關係
（三）總部增加營銷部，部分子公司成為生產中心
（四）母公司統一銷售利弊分析
（五）董事局主席崗位職責重點
（六）董事局秘書職責
（七）董事局秘書處職責
（八）發展委員會
（九）發展委員會人員選派及會議召開
（十）增設審計委員會
（十一）審計委員會的人員選派及會議召開
（十二）增設人事薪酬委員會，加強高級管理人員的管理控製
（十三）人事薪酬委員會的人員選派及會議召開
（十四）總裁職責
（十五）常務副總裁職責
（十六）運營副總裁職責
（十七）總會計師職責
（十八）集團總部不再設立總工程師
（十九）秘書處職責
（二十）秘書處崗位
二十一、綜合辦公室
二十二、綜合辦公室職能和崗位
三、管理控製設計
四、附：葡萄酒組織結構現狀和建議

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