不同組織結構類型的優缺點(doc 16頁)

不同組織結構類型的優缺點內容提要：
簡述矩陣製組織結構的優缺點。
答：矩陣製組織形式是在直線職能製垂直形態組織係統的基礎上，再增加一種橫向的領導係統。可稱之為“非長期固定性組織”。
矩陣製的優點是：
1）加強了橫向聯係，專業設備和人員得到了充分利用。
2）具有較大的機動性。
3）促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
矩陣製的缺點是：
1）成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強。
2）人員受雙重領導，有時不易分清責任。
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某大型證券公司將其所有活動組成銀行部、一級市場部、二級市場、行政業務部等部門。其中，行政業務部下設有國內業務部和海外業務協調部。按公司高層管理部門的計劃，公司將要今後5年內，在全國各大城市和亞洲、歐洲、北美設立證券業務分公司。由此可見：
A、該公司目前采取的是職能型組織結構，5年後仍將維持這一結構
B、該公司目前按地區原則組織活動，5年後改為業務性質組織活動
C、該公司現要采取職能及地區型組織結構，5年後將改為按國家安排業務活動
D、該公司現在按業務性質組織活動，5年後將改為地區型組織結構。
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某公司隨著經營規模的擴大，其由總經理直管的營銷隊伍人數也從3個人增中到近100人。最近，公司發現營銷人同似乎有點散漫，對公司的一些做法也有異議，但又長不到確切的原因。從管理的角度看，你認為出現這種情況的主要原因最大可能在於：
A、營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況
B、總經理投入的管理時間不夠，致使管理人員產生了看法
C、總經理的管理幅度太寬，以致於無法對營銷隊伍實行有效的管理
D、營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員實現有效的溝通

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