某集團總部組織架構設計與管控模式設計(ppt 154頁)

某集團總部組織架構設計與管控模式設計目錄：
一、第一階段工作總結
二、發展戰略理解
三、現狀審視
（一）18新利真人网 管理體係中相對薄弱的環節是績效管理和薪酬激勵
（二）績效管理改善指向
（三）薪酬體係改善指向
（四）商業經營是的新業務，業務成熟度不夠，各個環節都比較薄弱
四、集團總部定位和管控模式設計
（一）戰略導向型管控模式的特點
（二）操作導向型管控模式的特點分析
（三）集團通過董事會授權的方式，通過以下手段對中城聯公司實行支持、服務和管控
（四）在營運管理階段，集團總部建立戰略合作夥伴和項目營運管理體係
五、集團總部組織架構設計
（一）組織架構的設置沒有絕對的優劣，是否適合企業的發展情況才是判別組織設計的標準
（二）多區域發展的金地集團主要采用區域分公司的運作模式
（三）集團總部組織架構的具體介紹
（四）財務中心崗位設置、人員編製及彙報關係建議
（五）18新利真人网 中心職能說明書
（六）行政中心職能說明書
（七）研發策劃中心職能說明書
（八）項目營運中心職能說明
（九）項目營運中心崗位設置、人員編製及彙報關係建議
（十）客戶中心崗位設置、人員編製及彙報關係建議
（十一）權限審批表舉例（需經過更多的討論確定）
（十二）薪酬激勵體係設計包括薪酬水平設計、薪酬結構設計和中長期激勵計劃設計
六、下一階段工作

..............................