把握中國租賃行業發展機遇的戰略研究(ppt 59頁)

把握中國租賃行業發展機遇的戰略研究目錄：
一、項目背景
1、中國的租賃行業在經過早期的迅速發展之後進入了業務的停滯和調整時期
2、而xx卻由一家注冊資金僅50萬元的租賃公司發展成為全國領先的融資租賃公司
3、xx在堅持以租賃為主業，積極為中小企業提供個性化租賃解決方案的經營思路取得了成功
4、同時也為浙江省的經濟發展作出了很大貢獻
5、近年來公司積極向醫療設備、電子通信、環保設備、公共事業和不動產等領域滲透，開發了多個成功項目
6、依托在融資租賃的優勢，積極拓展投行類中介業務
7、2001年底增資擴股和資產重組的完成，使xx進入了新的曆史發展時期
8、未來的xx機遇與挑戰並存
9、中國的租賃行業具有巨大的發展空間
10、過去製約租賃行業發展的外部環境正在逐步好轉
11、xx需要在快速發展的同時，認真思考未來競爭戰略
1）地域拓展
2）產品創新
3）戰略聯盟
4）行業拓展
5）人才機製
6）風險控製
二、項目關鍵議題
1、遠卓初步認為xx急需解決的三大關鍵議題是
1）、認真總結xx成功的關鍵因素
2）、分析行業發展趨勢，確定公司發展戰略
3）、確定合作競爭戰略
2、本項目的關鍵議題圍繞如何實現”COSCO Capital“這一目標展開，並著重考慮起步階段的可操作性
3、在實現COSCO Capital這一目標的過程中，遠卓有充分的實力和信心為中遠提供幫助
4、遠卓對GE Capital有長期的研究和深刻的理解
5、遠卓在租賃行業有積累了一定的經驗
6、遠卓具有為大型國有多元化企業製定金融業務戰略的成功經驗
7、遠卓長期服務於中遠集團，對中遠有著深厚的理解與感情，並始終對中遠的發展保持關注
三、項目進程與組織
1、此次可行性研究項目將分三個階段展開
2、第一階段：對中遠集團戰略和在金融領域的發展情況進行深入研究，並金融行業進行掃描
3、第二階段：在內外部分析的基礎上，由兩個小組分工協作，並與中遠高層緊密溝通，共同設計製定管理體係和資本運營方案
4、第三階段：遠卓還將與中遠一道製定細致、可行的實施方案，並對中遠的管理人員做相關的培訓
5、合理的項目計劃是項目成功的重要保障
6、為了項目高效地進行，中遠應提供必要的配合
7、除已在項目活動中所列示的內容外，我們的建議書還基於如下假設
8、遠卓建議成立由雙方人員共同組成的項目團隊遠卓將派出具有豐富的大型國企谘詢經驗的合夥人擔任項目高層領導遠卓將派出具有豐富的國內外企業集團谘詢經驗的合夥人擔任項目總監
四、項目預算
1、項目整體收費由專業服務費和項目開支兩部分構成
2、費用支付安排

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