怎樣製定可操作性組織機構與管理改革方案(ppt 33頁)

怎樣製定可操作性組織機構與管理改革方案目錄：
1. 針對不同業務發展戰略和企業自身特點製定有針對性的組織管理方案
（一）隨著企業的發展壯大，企業的組織結構也需要進行相應的變化和調整
（二）組織結構的優化必須綜合考慮內部和外部的眾多因素
（三）內部與外部因素在組織的不同層次上具有其特定的意義
（四）集團公司各業務及其發展戰略目標決定了公司組織管理模式和核心功能
（五）集團公司的發展戰略目標決定了集團的組織管理模式和核心功能
（六）根據在總部集中的集團功能可以形成三種不同的管理模式
（七）企業文化和管理風絡也直接影響管理模式的選擇和應用
（八）集團管理模式選擇的主要要素
（九）集團公司每個層次需要進行明確的責權利界定
（十）戰略經營單元應擁有更多的經營決策權
（十一）每個層次的決策權和經營重點應該有所不同
（十二）各戰略單元的業務有兩種可選擇的管理模式
（十三）對戰略經營單位的法人治理結構也應有明確界定
2.通過互動式的廣泛交流和溝通手段使企業組織變革發生在方案出來之前
3.建立高效的18新利真人网 管理體係以充分發揮18新利真人网 的潛力

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