某公司“購銷比價管理”案例講解(doc 9頁)

某公司“購銷比價管理”案例講解目錄：
一、嚴密測算、製訂年度經營目標
二、明確責任、嚴格考核、獎懲兌現
（一）責任目標
（二）年度考核
（三）月度考核
（四）工作要求
開展比價采購工作中主要采取了以下做法：
1、決策程序民主、公開
2、建立健全嚴格的管理製度
3、建立及時反映市場價格的信息網絡。
4、實施獨立有效的價格審計。
5、實行封閉式質量檢驗。
6、建立業務台賬，責任明確到人。
7、嚴格考核，獎懲兌現。
8、加強資金流入、流出的財務監督。
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