如何成本管理谘詢(doc 8頁)

如何成本管理谘詢目錄：
企業成本水平分析
1.企業總成本水平的分析。
2.各戰略經營領域成本水平的分析。
3.主要產品單位成本分析。
成本的形成過程分析
第一步：描述與成本水平問題有關主要工作流程的現狀。
第二步：判斷工作流程中造成成本問題嚴重的關鍵環節。
第三步：研究改進轉換機能，降低成本的措施。
成本管理職能分析
1.成本方針分析。其分析要點如下：
2.成本計劃職能分析。成本計劃職能包括預測和計劃兩個方麵。
3.成本控製職能分析。
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