薩爾維森公司的多元化發展(doc 7頁)

薩爾維森公司的多元化發展內容提要：
盡管公司早期的一些投資活動確實得到成功，但其他一些投資方案的構思與戰略決策的貫徹並不盡人意。克裏斯琴?薩爾維森試圖開拓建房市場的計劃便是一例。一係列錯誤的決策加上土地價值時升時降給公司留下大筆債務。
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克裏斯琴?薩爾維森集團一直是跨國經營公司。放眼世界是其發展戰略的基石，向美國、歐洲大陸以及其他地方擴張對它來說是早有預謀。為了達到這一地區擴張，除了在國內投資之外公司在國外也采取了一係列行動：在法國、比利時、荷蘭建立新基地，並向這些新市場延伸其經營模式，灌輸運輸和銷售體係的專業性技術。它采用兼並方式阻止德國進入冷凍銷售市場。並堅信：“總有一天，涉足整個歐洲市場將給我們帶來巨大利益。”
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馬司特為克裏斯琴?薩爾維森集團鋪設的戰略前景並沒有轉換公司的基本價值取向。他很快便接受了公司的傳統價值以及幾十年發展起來的企業文化。他承認說：
“所有公司都有自己的文化，這是為人們所重視並且作為一種財產來捍衛的。我們經營的是一個激烈競爭的世界且必須每年都達到利潤增長，因此我們需要一種每個人都能理解接受的戰略方針。”

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