某啤酒公司並購新底牌之透明全程供應鏈(doc 5頁)

某啤酒公司並購新底牌之透明全程供應鏈內容提要：
青島啤酒（以下簡稱“青啤”）正在慢慢改變人們心目中的“外向”形象，變得更加“內斂”。金誌國（現任青啤股份有限公司總經理）將彭作義時代的“做大做強”的口號悄然易幟為“做強做大”，由以“外延式擴大再生產”為主向“內涵式擴大再生產”為主轉變。“收購”不再是青啤點擊率最高的詞彙，內部的整合、管理似乎逐漸成為這個啤酒巨人規模“發酵”的主要手段。
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最終，華南選擇上海國通供應鏈管理有限公司以ASP方式提供的供應鏈管理平台服務，這種模式是用了以後再付費，而且是按照日常的業務流量付費。另外ASP方式複製、擴張容易，隻需要適當培訓、增加用戶即可。作為用戶來講不需要承擔投資風險和管理風險，隻需要按其實際使用量付費，且退出方便。
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一個典型的實例很能說明問題：原先青啤下屬一個啤酒廠因為沒有很好的庫存統計係統，結果1000多噸的啤酒堆在倉庫裏一直拖到保質期前一個月才發現，經銷商們也不要這些臨期酒，結果造成了大概40多萬的損失；而如今，通過這套供應鏈係統，庫存的數量在任何時刻都清清楚楚地顯示在終端上，這種不必要的損失也完全可以避免。
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