某建築裝飾集團發展戰略選擇與實施(doc 47頁)

某建築裝飾集團發展戰略選擇與實施目錄：
目 錄……1
前 言……2
Ⅰ 兗礦集團發展戰略研究院的探索之路……4
1、組建戰略研究機構的原因……4
2、戰略研究工作創新之路……5
2．1　建設內核“小機構”，聯結外智“大網絡”……5
2．2　圍繞企業重大發展問題，開展課題研究工作……6
2．3 強化隊伍建設，提高人員素質……7
2．4 確立信息龍頭地位，建立信息反應係統……8
3　戰略研究工作成果……9
Ⅱ 圍繞“四跨”集團建設 加強企業戰略研究……10
1、為什麼開展發展戰略研究工作……10
2、樣開展發展戰略研究工作……11
3 如何構建發展戰略研究載體……13
Ⅲ 上海建築裝飾（集團）有限公司戰略研究報告……15
問題背景……15
戰略分析……16
一、房地產開發業務分析……16
（一）宏觀環境分析……16
（二）行業環境分析……20
（三）企業內部條件分析……24
（四）房地產業務SWOT分析結論……25
二、家庭裝飾業務……26
（一）行業現狀……26
（二）家庭裝飾業務SWOT分析……28
（三）家庭裝飾業務分析小結……29
戰略選擇……30
一、房地產業務進入戰略……30
二、家庭裝飾業務進入戰略……30
戰略實施……31
一、財務策略……31
（一）公司財務分析……31
（二）公司財務策略……38
二、組織結構策略……38
（一）公司組織結構現狀分析……38
（二）組織結構策略建議……39
三、18新利真人网 戰略……41
（一）公司18新利真人网 現狀……41
（二）公司18新利真人网 策略建議……42

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