某公司全麵管理診斷總體報告書(ppt 229頁)

某公司全麵管理診斷總體報告書內容提要：
成飛集團作為國有大型航空工業企業集團，在過去45年中取得了輝煌的成績
1、先後研製生產了多個型號的軍機數千架
2、J7M飛機獲國家金質獎
3、自行研製的戰鬥機已經實現多批量出口
4、唯一獲得國家“CIMS應用領先獎”的航空企業
5、轉包生產了麥道機頭、波音757尾段、A320/340登機門、達索F2000EX公務機3#油箱等
6、成飛技術中心承擔了中國工程物理研究院的國家重點科研工程中美“神光Ⅲ”
7、四川成飛集成科技股份有限公司正在籌備上市
8、高科技技術轉化電噴項目以公司形式正式啟動
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通過供應商管理降低成本
1、通過供應商管理，降低供應商的成本，使供應商能以更好的質量和更好的服務為我們服務
2、集中采購，使供應商獲得更大的規模效益，降低供應商的成本，也降低公司的采購成本；
3、幫助供應商進行技術改進和管理改進，降低成本；
4、目前對供方尤其大的供應商短期行為明顯，訪談中很多采購人員戲稱自己是“大騙子”
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沒有真正意識到“狼來了”
1、保持了二十年的盈利使員工滿足於現狀，對外部市場壓力感覺遲鈍，對今後抱以盲目樂觀的估計；
2、對外部市場尤其是民用產品市場變化感覺不靈敏、反應不迅速；
3、在經營管理中，市場意識不足，決策中往往以生產能力為出發點，而沒有以市場的接受能力為第一考慮要素；
4、習慣於接受指令性計劃，缺少創新的動力和壓力。
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