某紡織公司強化綜合管理提高效益的方法(ppt 133頁)

某紡織公司強化綜合管理提高效益的方法目錄：
一、綜合管理概述
1、綜合管理及由來
2、原因的質疑與反思
3、幾個耐人尋味的真實例子
4、“板子”該打誰？
三、原因淺析概述
1、運行管理機製存在問題
2、什麼是“問題”？
3、什麼是“標準”？
4、機製正常運行所需基本條件
5、運行機製存在問題的種種表現
6、“尋找生存夾縫”首要而緊迫
7、不適應市場經濟提出的課題
8、“不適應”的點滴表現
9、誰在分析、利用有用的信息
10、如何分析、利用有用的信息
11、量本利相關因素圖示
12、銷售單價變動的影響
13、變動成本變動的影響
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