產品市場戰略分析報告(doc 5頁)

產品市場戰略分析報告內容提要：
3．評價企業融資能力
　　當企業為了實現發展和占領市場目標時，利用降低價格抵禦新的競爭對手的出現或進行產品革新時，企業的金融力量有時就構成了決定性的優勢。
　　金融力量不僅由企業擁有可支配資金的多寡來判斷，更主要的是由企業能夠動員新資本的能力和自我投資的能力來評價。這一切反映了企業的融資能力。
……
2．ABC法。此法是根據某一種產品在成績矩陣中目前所處的位置，確定其三種基本戰略的選擇A、B、C。
圖21．2．4中，產品x的A種戰略選擇（增長戰略）。此戰略一方麵將產品x投向市場新領域，一方麵改善其當前的市場有率。此戰略瞄向市場主導地位。
產品x的B種戰略選擇（有選擇的增長戰略）。此戰略的目標是……
　　內部增長戰略隻利用企業現有金額手段和技能。與外部結合的增長戰略則相反，應該擴展企業活動領域，使之與企業其他活動結為一體。此戰略可以表現為合並，吸收，資金投入和聯營戰略。
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