如何製定出理想目標與執行目標(doc 64頁)

如何製定出理想目標與執行目標目錄：
第一講 目標管理的獨到之處
一、目標管理簡介
二、目標管理有何威力
三、目標管理的工作流程
第2講 提高業績型目標管理
一、正確理解“提高業績型目標管理”
二、提高業績型目標管理製定目標的步驟
三、如何運用“提高業績型目標管理”法
第3講 開發個人能力型的目標管理
第4講 決定引進目標管理
第5講 選擇適合本企業的目標管理方式
第6講 確定目標管理的推行範圍
第7講 加強對員工的宣傳和訓練
第8講 推行目標管理的時間進度管理
第9講 如何製定出理想的目標
第10講 雙向溝通製定目標應該采取的工作程序
第11講 如何對下屬做溝通、協調工作
第12講 如何建立目標體係圖
第13講 如何填製目標卡
第14講 目標的執行
第15講 目標執行過程中的跟蹤檢查
第16講 跟蹤檢查的具體方法
第17講 目標的修正
第18講 目標執行成果評估的一般原理
第19講 評估目標執行成果的具體辦法（一）按“目標完成程度”來評估
第20講 目標執行成果評估的具體辦法（二）按“困難度、努力度、完成程度”來評估
第21講 目標執行成果評估的具體辦法（三）按“計劃階段、執行階段、完成階段”來評估
第22講 績效獎懲的一般原理

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