海爾吃“休克魚”案例分析及啟示(doc 5頁)

海爾吃“休克魚”案例分析及啟示內容提要：
　　在世界經濟全球化趨勢加劇、企業競爭白熱化的背景下，企業如果不能成 為本行業的強者，那麼隻能在激烈的市場競爭中被逐步淘汰出局。為了加 強實力，近上國際上企業兼並、收購活動日趨活躍，即使像花旗銀行和美 國電報電話公司等已經處於行業領先地位的公司也加入了企業並購的行列。
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海爾成功“激活休克魚”最主要原因是海爾具有先進的管理經驗與強大的企業文化動力。海爾通過多年的創國際名牌戰略，在某些方麵的競爭力已經達到了世界家電一流水平。
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　　從國外的經驗來看，隨著市場的不斷完善，對企業間的購並，隻要符合民法、商法、證券法的有關規定，政府一般不予過問。政府隻從保護競爭和限製壟斷的角度對企業購並予以監督和控製。同時為了鼓勵能夠促進國際競爭力提高的企業兼並，有些國家還采取了一係列鼓勵性的措施。國外政府在這一方麵的做法，非常值得有關部門參考。
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