韋爾奇經營理念總攬(doc 5頁)

韋爾奇經營理念總攬內容提要：
在傑克?韋爾奇之前，GE總裁是雷金納德?瓊斯，這個擅長於科學管理的實業家做事總是一絲不苟。瓊斯堅持，挑選繼任總裁必須經過對每個候選人長期仔細的考察過程，然後再理性地選出最具資格的人選。瓊斯花了9年的時間才把當時被認為是“離經叛道”的韋爾奇挑選出來，這真可以說是企業管理史上繼承策劃的最佳典範。
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韋爾奇將管理的三手段T(技術)、P(政治)、C(文化)視為一條繩子的三股線，如果三股線交織得越緊密，則繩子就越結實。在對GE的改革中，韋爾奇同時也充分發揮了三大控製手段——警察、媒體與學校--的作用：GE 的“警察”是指專門吹毛求疵的專業幹部，以及策略規劃和財務審計人員；“學校”是指培訓幹部的克羅頓維爾學校；“媒體”則包括各種印刷品及廣播電視。正因為知道他們的重要性，韋爾奇從上任第一天起就抓緊了這些重要手段並加以有效的應用。
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無界限行為無邊界企業——GE是個規模龐大的企業，而市場要求組織必須簡潔，於是GE開始進行新的變革，提出21世紀的企業理想：21世紀的企業特色就在於不分界限。無邊界企業能夠克服公司規模和效率的矛盾，具有大型企業的力量，同時又具有小型公司的效率、靈活性和自信。企業必須在自由和控製之間取得平衡，但是你必須擁有以前想象不到的自由。韋爾奇非常強調看似矛盾的正反兩麵：企業的致勝之道需要具備龐大的力量與資源，同時也要有初創企業的靈敏。目前企業界都已認識到響應速度對於企業在信息時代生存的重要性，而響應速度的高低在很大程度上取決於企業有無暢通的溝通機製。沒有順暢的溝通就談不上敏銳的應變。

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