某可樂的戰略分析(doc 7頁)

某可樂的戰略分析內容提要：
　　任何戰略都是有正負效應的。關鍵在於權衡利弊，作出最合算的抉擇。麵對是多元化，還是專業化；是搞兼並，還是建聯盟時，尤其如此。
……
3.非正式協同：根據績效評估提供的信息，工作調動在百事可樂中高層經理中是司空見慣的事情。由於擁有在百事多種連鎖店工作的經驗，所以一般不需要正式的調查和思想交流。
……
百事可樂從多元化經營向主業回歸給我們以下啟示：1.多元化的協同正效應是顯在的，而負效應是潛在的、難以估算的；2.企業可以通過戰略聯盟尋求外部協同，而不必將關聯性業務納入企業內部；3.注意從屬業務與核心業務可能存在的資源衝突和管理跨度；
..............................