轉型期公司價值管理(PPT 72)

轉型期公司價值管理

孫宏斌旗下的三個企業都以房地產業務為經營範圍，但側重點各有不同，一般情況下互不介入。但在蘇州項目上順馳和融創曾相互合作。
順馳中國的發展可以劃分為三個階段：1995年到1999年底的創業期，2000年到2004年的高速成長期，2004年底到2005年的戰略調整期；當前，正麵臨戰略轉型期
順馳中國的管理架構
所謂“地產戴爾模式”即：采用訂單式開發、快速的存貨資產周轉、近乎零庫存的管理以及最大限度的利用客戶資金，力爭自有資金零占用，實現“地產零庫存模式”。 這其中的關鍵就是要縮短從拿地到開盤的周期，不顧一切盡快開盤銷售，把預售做到極限。為此，順馳公司掌控“拿地”這個房地產的核心業務，每個項目都召集一些出資金的合作夥伴，其餘能夠外包的業務全部外包。
主要體現在：縮短開發周期，加快現金流的周轉速度，特別是銷售環節的回款速度，延緩對現金流出的支付；通過快速拿地、快速開工、快速銷售、快速回款的管理手段，保證資金鏈的正常運轉。

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