祭起外包三大法寶分析(doc 7頁)

祭起外包三大法寶分析內容提要：
　　波音公司的CEO說他的公司不再是一個飛機製造商，而是一個係統合成者；大名鼎鼎的耐克旗下沒有一家鞋廠，它隻專注於市場銷售與產品設計；梅賽德斯-奔馳自己並不製造E Class轎車，而是由Magna公司代勞包括最後的組裝在內的所有工作；IBM作為一家電腦公司，本身並不真正生產電腦，而是由它的合作夥伴生產。
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　　但是，項目操作類的工作才能體現一個公司的創新層次，以及它與其他公司的不同之處。在製衣行業，服裝的款式設計、麵料與顏色的選擇（也就是服裝生產中創造性的項目操作）都是在製衣公司內秘密進行的，而裁剪、縫紉、拚裝、出貨及銷售（也就是無創造性的流程操作）都外包了。托馬賽特總結說：“簡單地說，對一家公司而言，流程操作相當於公司軀幹中的手臂和腿，項目操作就相當於大腦和心髒。”
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問破解外包困局
　　專注其核心競爭力、把其他業務外包出去的公司將麵臨很多典型狀況，弄明白以下問題，可以幫助你從容應對這些狀況（其中，第1-9問是戰略層次的問題，而第10-18問則是運作層次的問題）：
1、我們的核心職能部門與核心競爭力是什麼？
3、外包能給我們帶來什麼好處？
4、外包的成本是多少？
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