我國企業集團管理體製的研究(doc 16頁)

我國企業集團管理體製的研究目錄：
一、企業集團內部管理體製的類型
　　1.母公司高度集權的管理體製
　　2.母公司、子公司、孫公司相對分權的管理體製
　　3.事業部製的組織結構（又稱M型）
二、企業集團內部管理體製存在的主要問題
　　1.企業集團內部聯結紐帶脆弱
　　2.集團母子公司關係沒有理順
　　3.公司的治理結構沒有發揮相應的監督與製衡作用
　　4.政府職能轉變遲緩，條塊分割、行政幹預影響企業集團健康發展
三、規範和完善企業集團管理體製的意見
　　1.真正實現政企分開
　　2.根據企業集團的組織規模和市場趨向，分別確立不同企業集團內部組織管理形式，形成集權與分權相
　　3.借鑒國外大型企業集團組織管理的經驗，按照投資中心、利潤中心、成本中心、決策機構、執行機構
　　4.遵循有控製的分權原則，發揮集團整體優勢
　　5.根據集團組織發展的階段和集團公司本部的發展程度，建立適合自身特點的管理體製
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