什麼時候用教練(ppt 27)

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學習之道
“學習之道並不是從別人身上得到答案……
(學習的出現是因人們願意在繁複的操作過程中，不斷尋找方法去自我表現反省——或者雇傭一個具備“學習工具”和“技術”的教練。這些工具或技術是有異於坐享他人的答案……)
而是幫助培養個人獨立思考能力去找出自己的解決方法……
什麼時候用教練
管理模式--監控
負責策劃工作
具監管能力
參與統籌事務
以指導為主
管理模式--顧問
幫助解決問題
根據有關資料和數據作出分析
提供專業的建議及意見
給予指引及方向
管理模式--教練
重視對方的強項從而支持他做得更好
令對方達到超卓的水平
注重未來的成就
管理模式--輔導
舒緩對方的情緒
著重已發生的事情
給予心理上幫助
協助對方糾正行為
有效發揮管理能力
取得平衡

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