戰略谘詢工具模型分析(doc 7頁)

戰略谘詢工具模型分析內容提要：
圖4-14描述了戰略谘詢項目的總體思路。一般而言，企業戰略需涉及從願景設計到管理實施的七個階段，將戰略分解為公司戰略、業務戰略、職能戰略三大層次。
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　　圖4-20說明，一個企業的最終戰略，極有可能是各種草案的綜合體。通過最大化地吸收各種方案的優勢，盡可能地規避其各自的風險，保證最終實施方案的完備性與可操作性。
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圖4-27給出了選擇標杆企業的二維模型。通俗而言，標杆企業對本企業而言，就是那個“跳起來就能夠得著”的榜樣。一般而言，標杆企業的選擇應結合企業的實際，從地域範圍和業務範圍兩個方麵縮小選擇的範圍。
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