戰略實施中的管理問題分析(doc 23頁)

戰略實施中的管理問題分析目錄：
7.1戰略實施的性質
1.1 管理問題
§2年度目標
§3 政策
§4 資源配置(resources allocation}
§5 處理衝突
§6 將組織結構與戰略相匹配(Matching Structure With Strtegy)
6.1 職能結構
6.2 分部結構(divisional structure)
6.3 戰略事業部結構
6.4 矩陣結構
§7 改組與流程重組
7.1 改組
7.2 流程重組
§8 將業績與報酬掛鉤
§9 克服變革阻力
§10 保護自然環境
§12 戰略實施中的生產問題
§13　戰略實施中的18新利真人网 問題
13.1 雇員持股製度(employee stock ownership plans(ESOP))
13.2 平衡工作與家庭生活
13.3 企業健身活動
結論
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