戴爾公司的戰略分析(doc 8頁)

戴爾公司的戰略分析內容提要：
　 1、塑造出戴爾公司文化的一以貫之的要素，許多都是在初期形成的。在發展初期，公司還在風險頗高的階段，所以戴爾會甄選具有高度冒險性格而又變通能力強的人。戴爾在財務、製造、信息技術等方麵，當然會延聘專業人士負責，如果聘用了好的人員，他們在有所作為後，會帶進更多的優秀的人才。 戴爾從一開始就以非常務實的方式動作。戴爾常問：“完成這件事情最有效率的方式是什麼？”如此一來，戴爾杜絕了所有產生官僚體製的可能性，這種作法出提供了學習的機會。
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　30、花費時間親自探訪顧客實際營運的地點後所得到的概念，遠勝過邀請他們到“你”的業務範圍。你可以體會到他們每天在營運上所遭遇的問題和挑戰，也能進一步了解他們在服務他們自己的顧客時，你的產品能造成什麼樣的影響。
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　45、戴爾認為庫存價值已被信息價值取代，實體資產也已由智慧資產取而代之。任何一家小公司，都可以備有個人電腦，連上網絡，因而具備如同大企業一般的營運工具。
　46、以下各項戰略，在很多方麵造就戴爾的成功。若以這些戰略為基礎，也能為你帶來網絡經濟之中的成功。
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