海爾的名牌戰略分析(doc 11頁)

海爾的名牌戰略分析內容提要：
相當多的企業，對名牌戰略存在著不少誤解。從實踐上講，表現在三個方麵：
　　一、認為名牌與自己無關。我是中小企業，甚至是困難企業，還讓我搞名牌？名牌戰略是大企業的專利。
　　二、認為名牌可以一蹴而就。於是急於求成，尋找捷徑，以致誤入歧途。
　　三、認為名牌就是名聲，無論用什麼辦法，把自己的名聲搞大就可以創成名牌了。
　　海爾是我國公認的實施名牌戰略成功的企業。我們應該用海爾的實踐回答這些問題。
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　第一階段，明確企業必須獲取利潤。
　　第二階段，與獲取眼前利潤相比，更重要的是占領市場。因為誰占有了市場，誰就能夠永久地獲得利潤。
　　第三階段，企業的根本發展表現在資本增殖上。
　　第四階段，資本中的無形資本具有特殊的重要性。因為隻有樹立了自己的品牌形象才能占領市場，才能低成本擴張。於是人們懂得了，利潤是財產，資本是財產，品牌是更重要的財產。
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　　第六點，中國具有的三大優勢——產業基礎優勢、勞動力成本優勢、本土市場優勢，為中國企業創造自己的名牌提供了比較好的基礎條件，如果加上強烈的名牌意識、恰當的名牌戰略操作，自己的品牌是完全可以在世界上樹立起來的。樹立了自己的品牌，就可以進行更廣泛更深刻的綜合和整合，把外國企業許多好的要素綜合進來，既能做到“吃羊肉而不變成羊”，也能做到“與狼共舞而變成狼”。海爾就是成功的一例。
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