某品牌經營之道：走出別人的戰略(doc 9頁)

某品牌經營之道：走出別人的戰略內容提要：
　　我先問大家，今年或者上一個年度穿過手編毛衣的請舉手（兩個）。會編毛衣的請舉手（一位）。我們開始是一個毛線商店，我們沒有其他選擇，隻能做一個手編毛衣，但現在都沒有人穿，也沒有人編了。是不是手編毛線檔次不夠？不是的，大家都知道，在國外手編毛衣賣得很貴。
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　　我們說過現在很少有人穿手編毛衣，那XX豈不還是死路一條？不管怎麼樣，我們既然選擇了這個產業，至少要去維持它的生命；其實任何企業都不是在煥發它的青春，都是在維持它的生命，隻要生命存在，隻要能永續下去就會成功。如果連生命都維持不住，就更不要提什麼發展了。
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　　在這種條件下，靠什麼力量來你的品牌、產品質量、對生產製造、銷售點進行控製、管理呢？我們隻能慢慢努力，不斷地對進行灌輸，慢慢來做這方麵的工作。這在目前對我們來說是恰到好處的方法。如果有人說XX沒有做好，我的理由和狡辯的語言就是沒有恰到好處。做什麼事情都一樣，恰到好處才會有效果，做的太好不切合實際也不行。
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