領導的意義與領導效能(ppt 92頁)

領導的意義與領導效能目錄：
一、領導
二、領導效能
三、領導的意義
四、特質理論
五、行為理論
六、編舞家喬治巴蘭辛
七、計算你的LPC分數
八、認知資源理論
九、領導─部屬交換模式(LMX)
十、路徑—目標理論
十一、魅力領導理論
十二、信任的意義
十三、信任的構麵
十四、信任的類型
十五、何謂激勵？
十六、激勵作用的過程
十七、X理論與Y理論
十八、激勵--保健理論
十九、需求理論的比較
二十、TAT練習計分標準(一)
二十一、TAT練習計分標準(二)
二十二、TAT練習計分標準(三)
二十三、三需求理論
二十四、認知評價理論
二十五、獎酬失敗的原因
二十六、目標設定理論
二十七、目標管理
二十八、公平理論
二十九、不公平的反應
三十、薪酬不公平的影響
三十一、組織溝通的方向性
三十二、三種常見的小團體網絡
三十三、溝通網絡的種類
三十四、非語言溝通訊息的影響
三十五、非口語溝通的功能
三十六、聲調變化練習
三十七、小團體網絡和有效性的標準
三十八、有效溝通的要素

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