采購策略與談判技巧操作實務(ppt 92頁)

采購策略與談判技巧操作實務目錄：
一、采購在企業活動中的地位與作用
二、采購的定義
三、采購對企業經營的重要性
四、采購杠杆原理
五、采購資產回報率
六、采購如何為企業績效做出貢獻
七、采購貨物的分類
八、采購的新發展
九、企業購買行為的基本特征
十、采購部門在采購過程中的作用
十一、采購職能的四種主要維度
十二、影響購買流程的變量
十三、影響購買決策的變量
十四、為什麼要進行采購市場研究
十五、采購市場研究的定義
十六、采購市場研究的步驟
十七、采購市場研究的主題
十八、精益供應鏈管理
十九、四種基本供應商戰略
二十、供應商不為客戶利益著想的原因
二十一、供應商管理的要素
二十二、采購和質量控製
二十三、質量成本
二十四、供應商質量評估
二十五、采購的結果
二十六、采購者應時時考慮的問題
二十七、采購價格的確定
二十八、供應商定價的考慮因素
二十九、供應商定價方法
三十、采購談判
三十一、工業采購談判的特征
三十二、認識談判形勢
三十三、談判地位
三十四、準備談判
三十五、計劃談判
三十六、采購談判的策略
三十七、采購談判的階段
三十八、哈佛談判原則

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